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7 dicas para tirar uma ideia do papel e começar a empreender

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Você tem uma grande ideia há muito tempo, mas não encontra o momento ideal para colocá-la em prática? Preste atenção a esta dica: não fique esperando que essa hora chegue. Movimente-se o quanto antes! Mas não se entregue a gestos impulsivos, pois empreender demanda muito planejamento, cautela e organização. Por isso, confira sete técnicas para tirar suas propostas do papel e obter sucesso com elas.

Defina seus produtos e serviços

O passo fundamental para colocar uma ideia em prática e começar a empreender é defini-la muito bem. Afinal, nenhum negócio vai ter sucesso se o próprio criador não souber exatamente o que pretende oferecer ao público. Faça um detalhamento dos produtos e serviços para os quais o empreendimento estará voltado e monte um portfólio com as características gerais e específicas do que será oferecido a clientes e investidores.

Pesquise o mercado

Além de entender exatamente os produtos e serviços do negócio, é preciso avaliar de que modo eles já estão sendo ofertado por outras empresas do mesmo ramo. Ainda que a sua ideia de empreendimento seja pioneira, é bem possível que outras pessoas já estejam explorando o mesmo mercado, mas de uma forma diferente. É essencial conhecer esses modelos de negócio tanto para se inspirar e ter outras ideias quanto para oferecer algo diferenciado, que pode convidar pessoas a buscarem sua empresa em detrimento de outras.

(Fonte: Getty Images/Reprodução)

Converse com alguém

Uma boa maneira de melhorar um projeto e torná-lo mais fácil de ser posto em prática é discuti-lo com outros, como um parceiro de negócios. Ao apresentar sua ideia a outras pessoas, é possível que você tenha novos insights e corrija erros que somente alguém com uma visão externa pode apontar.

Monte um plano de negócios

Qualquer negócio saudável precisa ser muito bem planejado, afinal é necessário saber aonde se quer ir com a empresa; nesse sentido, ter um plano de negócios, com projeções e objetivos, servirá como um norte. É preciso incluir também o modelo e os custos do negócio: saber quanto você vai precisar investir é tão importante quanto definir quanto você receberá de lucro.

Profissionalize-se ainda mais

Bons negócios demandam pessoas competentes e bem preparadas tanto nos bastidores quanto na “linha de frente”, por isso é importante buscar uma boa formação, seja uma pós-graduação, sejam em cursos que possam auxiliar o gerenciamento da empresa. Há vários workshops voltados a finanças, marketing e ferramentas gerais essenciais para um bom gerente.

(Fonte: Getty Images/Reprodução)

Formalize-se

Um possível erro de quem começa a empreender é deixar o negócio sem as devidas formalizações, tornando tudo um pouco mais pessoal do que profissional. Lembre-se: a sua empresa é uma pessoa jurídica e você precisa considerá-la como tal. Conheça a legislação, esteja em dia com toda a documentação e registre sua marca. Contratar serviços de contadores e advogados ajuda bastante, já que são preparados para lidar com toda a burocracia necessária.

Procure apoio na área

Receber apoio no desenvolvimento da empresa pode fazer toda a diferença, principalmente se isso vier de profissionais e organizações com conhecimento técnico para tanto. Uma forma de conseguir isso é por meio das incubadoras, espaços voltados justamente para esse tipo de suporte. Assim, é possível receber consultoria jurídica, financeira e de mercado de forma especializada. A Incubadora de Empresas Mackenzie é um exemplo de um desses ambientes de apoio.

Conhece alguém que precisa de um empurrão para finalmente tirar uma ideia do papel? Compartilhe este texto.

Conheça mais sobre os cursos de pós-graduação do Mackenzie

Tenho perfil para ser empreendedor?

Anote suas respostas e descubra se você está pronto para empreender!
1. Se você pudesse escolher, como preferiria que fosse sua rotina?
A — Com carga horária fixa e bem estabelecida, pouca necessidade de adaptação e bastante tempo livre.
B — Não tenho problema em trabalhar muitas horas, mas prefiro fazer meus horários.
C — Estou disposto a estar sempre trabalhando e conectado a maior parte do dia.

Correto!

Errado!

2. Quanto tempo e planejamento você gasta para começar uma nova atividade?
A — Não gosto de planejar nada. Meu processo é inteiramente intuitivo.
B — Não costumo me planejar com antecedência, mas conforme surgem demandas vou me adaptando.
C — Sou daqueles que passam muito tempo analisando os prós e contras antes de começar a fazer qualquer coisa.

Correto!

Errado!

3. Como é sua expectativa e sua atitude com a sua vida financeira?
A — Gosto de saber exatamente quanto e quando vou receber. Gosto de me planejar e odeio correr riscos.
B — Tenho algum planejamento, mas me adapto bem às mudanças de última hora.
C — Gosto de me planejar, de calcular e de procurar maneiras de proteger meu dinheiro. Sei viver bem sob pressão.

Correto!

Errado!

4. Como você lida com o papel de liderança?
A — Não gosto de ser o centro das atenções e nem o principal responsável por questões administrativas ou de pessoal.
B — Não é meu forte, prefiro delegar, mas gosto de estar por dentro do que acontece.
C — Me saio bem à frente de qualquer projeto, gosto de conversar e liderar, mas também sei delegar funções.

Correto!

Errado!

5. Como você lida com as relações interpessoais?
A — Não faço conexões muito facilmente, por isso mantenho alguns poucos círculos de contatos.
B — Não sou extrovertido, mas quando estou com pessoas com interesses em comum me esforço para me conectar.
C — Adoro conhecer gente nova e me esforço para manter contato com gente em diversos ramos.

Correto!

Errado!

6. Como você descreveria sua disciplina para o trabalho?
A — Não é meu forte. Gosto de bater ponto, mas nem sempre estou fazendo o meu melhor.
B — Tenho horas de muito comprometimento e esforço, mas também longos períodos de displicência.
C — Estou 100% presente quando realizo algum projeto.

Correto!

Errado!

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